BENDROVĖS MISIJA

• Tenkinti kokybiškus pramoninės energetinės įrangos remonto bei montavimo poreikius. Aukšta teikiamų paslaugų kokybė - pagrindinis įmonės funkcionavimo prioritetas, pagrindas sėkmingam misijos vykdymui, užtikrinant finansinį stabilumą bei pirmavimą prieš konkurentus.

PAGRINDINIAI STRATEGINIAI TIKSLAI

• Visapusiškas vartotojų (užsakovų) poreikių gaminamos produkcijos kokybei, numatytai sutartyse, tenkinimas griežtai laikantis būtinų įstatymų, normų ir taisyklių reikalavimų tiek produkcijos kokybei, tiek ir pačios įmonės veiklai.

•Aukščiausio lygio saugos bei gamybos kokybės tarp giminingų įmonių užtikrinimas. Aukščiausias prioritetas yra skiriamas tiek produkcijos, tiek ir pačios įmonės saugos užtikrinimui. Tai reiškia, kad sprendžiant bet kokius klausimus, prioritetas yra atiduodamas saugos reikalavimų vykdymui.

• Kokybės vadybos sistemos sukūrimas, leidžiantis sukurti efektyvius gamybinius procesus ir juos valdyti, kas užtikrins garantuotą stabiliai aukštą teikiamų mūsų klientams kokybės lygį bei jų lūkesčių tenkinimą.

• Stabilaus pelno, būtino įmonės veiklos tobulinimui, gavimas.

• Kvalifikuotų darbuotojų poreikio, bendrovės personalo poreikių ir lūkesčių tenkinimas.

• Optimalaus santykio teikiamų paslaugų kaina/kokybė pasiekimas, tapimas konkurencinga ir ekonominiu požiūriu naudinga užsakovui bendrove.

• Teikiamų paslaugų nomenklatūros plėtimas, naujų paslaugų kūrimas bei diegimas, maksimaliai pilnai tenkinant mūsų produkcijos vartotojų poreikius.

VEIKLOS KRYPTYS

• Bendrovės orientacija į šiuolaikinį valdymo modelį ir nenutrūkstamas valdymo procesų tobulinimas, kaip to reikalauja rinka.

• Kokybės vadybos sistemos kūrimas, diegimas bei palaikymas remiantis tarptautinių ISO serijos standartų reikalavimais.

• Efektyvios organizacinės bendrovės struktūros racionaliai paskirstant funkcijas tarp padalinių ir vadovų, apibrėžtų teisių ir pareigų bei atsakomybės nustatymas.

• Sisteminis darbas su klientais, siekiant ištirti, prognozuoti ir nustatyti jų poreikius.

• Efektyvaus resursų (finansai, personalas, įranga, technologija, informacija ir kt.) valdymo įdiegimas, technologinių procesų tobulinimas bei naujovių diegimas.

• Sukurti ir vykdyti dokumentuotų procedūrų, nustatančių kaip padaliniai (vadovai) vykdys numatytas funkcijas ir tarpusavio bendradarbiavimą, visumą.

• Organizuoti veikiančią gamybinės, technologinės ir vykdomosios disciplinos kontrolę, ypatingai atliekant darbus, susijusius su saugos, teikiamų paslaugų kokybės užtikrinimu visose jų technologinio proceso stadijose.

• Teikiamų paslaugų kokybės rodiklių gerinimas, pagrindinį dėmesį sutelkiant į teikiamų paslaugų kokybės galimo sumažėjimo perspėjimą, o ne į neatitikčių šalinimą.

• Atitinkamos kvalifikacijos personalo parinkimas, jo mokymas, atestavimas bei savalaikis papildomas mokymas, visų darbuotojų saugos kultūros auklėjimas. Kvalifikacinio ir psichologinio pasiruošimo užtikrinimas, kuriam esant kokybės ir saugos užtikrinimas tampa pirmaeiliu tikslu ir vidiniu poreikiu, sukeliančiu atsakomybės bei savikontrolės, atliekant visus darbus, užtikrinančius kokybę ir turinčius įtakos saugai, jausmą.

• Darbo kokybę užtikrinančio mechanizmo sukūrimas ir realizavimas, t.y. moralinio-psichologinio klimato sukūrimas, techninių, ekonominių ir organizacinių sąlygų sudarymas ir to pasekoje kiekvienas įmonės darbuotojas galės demonstruoti savo profesinius ir kūrybinius sugebėjimus.

• Bendras bendrovės funkcionavimo efektyvumo bei darbuotojų gerovės didinimas.

VEIKLOS KOKYBĖS UŽTIKRINIMO SRITYJE PRINCIPAI

• Prioritetinis ekonominių, techninių, organizacinių, kadrų ir socialinių klausimų kokybės srityje sprendimas.

• Bendrovės veiklos kokybės užtikrinimas - bendras viso kolektyvo reikalas:kiekvieno darbuotojo nepriklausomai nuo jo užimamų pareigų ir vykdomų funkcijų.

• Kiekvieno darbuotojo, dalyvaujančio gamybos procese, materialinės gerovės priklausomybė nuo jo darbo rezultatų.

• Orientavimasis į šiandienos ir būsimus paslaugų vartotojo lūkesčius.

• Aukščiausios vadovybės vaidmens ir atsakomybės prioritetas siekiant visų įmonės padalinių tikslų vienybės vystant kokybės vadybos sistemą.

• Gamybinės veiklos ir jai būtinų resursų valdymas iš sisteminio požiūrio kaip vientiso proceso pozicijų.

• Efekyvių bendrovės santykių su išorės bei vidaus vartotojais kokybės vadybos rėmuose užtikrinimas.

• Pastovus kvalifikuotas bendrovės veiklos kokybinis stebėjimas (išorinis vertinimas bei savikontrolė) vykdant koreguojančius bei prevencinius veiksmus.

UAB VER VADOVYBĖS ĮSIPAREIGOJIMAI

• UAB VER vadovybė įsipareigoja savo veikloje vadovautis pareikštais tikslais bei veiklos kryptimis kokybės užtikrinimo srityje ir užtikrinti aukščiau nurodytų tikslų ir veiklos krypčių kokybės užtikrinimo srityje įvykdymą, siekiant:

• Sukurti ir taikyti procesinį požiūrį į bendrovės veiklos valdymą.

• Nustatyti konkrečius kasmetinius tikslus kokybės užtikrinimo srityje, skirti būtinus resursus ir organizuoti veiklą jų pasiekimui.

• Sukurti ir taikyti ekonomiškai pagrįstą požiūri renkantis kelius tikslui pasiekti.

• Aiškinti aukštos darbo kokybės, kvalifikacijos kėlimo ir visų bei kiekvieno, nepriklausomai nuo užimamų pareigų, atliekamų funkcijų, dalyvavimą nepertraukiamo tobulėjimo procese privalumus.

• Bendrovės kokybės vadybos sistemos atitikimo tarptautinių ISO standartų reikalavimams ir pastovus jos rezultatyvumo kėlimo.

• Sudaryti kokybiškas bei našias darbo sąlygas darbuotojams, užtikrinant socialines garantijas ir gerą savitarpio supratimo atmosferą.

UAB VER vadovybė prisiima atsakomybę už,,Politikos kokybės užtikrinimo srityje" realizavimą ir kviečia visų lygių vadovus tapti savo pavaldiniams pavyzdžiu tobulinimosi srityje, siekti sukurti bendrą atsakingą požiūrį į kokybę, nes tai yra viso kolektyvo bei kiekvieno darbuotojo atskirai vienas svarbiausių darbo rodiklių.